Ses marques de joaillerie affichent en revanche une croissance à deux chiffres, Boucheron en tête.
Lors d'une conférence téléphonique sur les résultats mardi, la directrice financière Armelle Poulou a évoqué un « environnement difficile et instable » avec « une faible visibilité et une pression continue sur la confiance des consommateurs ».
Le conflit au Moyen-Orient a pesé sur le trafic sur un marché clé et a nui à la demande touristique.
Le conflit a commencé le 28 février lorsque les États-Unis et Israël ont frappé l’Iran, faisant depuis lors des milliers de morts dans la région du Moyen-Orient, selon Reuters.
Bien qu'il y ait eu des « perturbations temporaires », son réseau de magasins dans la région est ouvert, la zone représentant 5 % de son chiffre d'affaires au détail.
La demande au Moyen-Orient a baissé de 11 % au premier trimestre, après une croissance en janvier et février.
Le titan du luxe LVMH a également signalé une baisse de la demande dans la région au premier trimestre.
Kering exploite 79 magasins dans la région et compte 1 100 collaborateurs.
Une cellule de crise suit la situation, a indiqué Kering, et aucun salarié n'a été concerné à l'heure où nous mettons sous presse.
« Au-delà de l'impact localisé, que nous continuons de surveiller de près, la considération plus large à l'avenir concerne les impacts potentiels sur les tendances touristiques mondiales et le contexte macroéconomique », a déclaré Kering.
Du côté des résultats financiers, pour le premier trimestre, le chiffre d'affaires s'est élevé à 3,57 milliards d'euros (4,21 milliards de dollars), en baisse de 6 % (stable sur une base comparable).
Le chiffre d'affaires s'est stabilisé au premier trimestre, a déclaré le PDG de Kering, Luca de Meo, dans un communiqué, marquant une étape importante dans son redressement.
« Cette performance reflète les premiers effets tangibles de nos actions, malgré un environnement géopolitique difficile », a-t-il déclaré.
Jeudi, lors de sa journée des marchés financiers, la société présentera une nouvelle feuille de route, baptisée « ReconKering », pour renouer avec la croissance, qui comprendra « des stratégies de marque bien définies, une organisation plus efficace et une solide discipline financière ».
Sa marque star Gucci a continué de peser sur son bilan, avec des ventes en baisse de 14% au premier trimestre.
« Gucci reste notre priorité absolue. Un redressement complet est en cours, avec des actions décisives au niveau du client, de la distribution et, surtout, de l'offre », a déclaré de Meo.
De nouvelles collections Gucci seront déployées dans les magasins tout au long de l'année.
« Presque toutes nos maisons ont enregistré une croissance au cours du trimestre, avec une contribution particulièrement forte de la joaillerie », a déclaré de Meo.
Ses marques de joaillerie, parmi lesquelles Boucheron, Pomellato, DoDo et Qeelin, restent un point positif, avec des ventes en hausse de 14 % sur le trimestre (en hausse de 22 % sur une base comparable) à 269 millions d'euros (317 millions de dollars).
Dans ses magasins exploités en propre, les ventes de bijoux ont augmenté de 28 pour cent tandis que les revenus des grossistes ont augmenté de 14 pour cent.
Auparavant, ces marques regroupaient le pôle « Autres Maisons » de Kering aux côtés d'Alexander McQueen et Balenciaga, mais elles sont désormais dans leur propre catégorie.
Le mois dernier, Kering a annoncé la création de Kering Jewelry, une nouvelle division créée pour accélérer la croissance de ses marques de joaillerie.
Jean-Marc Duplaix, qui est également directeur général des opérations de Kering, a été nommé PDG de Kering Joaillerie.
La catégorie a bien performé dans les régions clés, avec une « demande exceptionnelle » au Japon et en Asie-Pacifique, en particulier en Corée du Sud, a déclaré Kering.
Cette catégorie « s'impose clairement comme un moteur de croissance pour le groupe », a déclaré Poulou, ajoutant que Kering était confiant dans la capacité de la joaillerie à continuer à accroître son chiffre d'affaires global au fil du temps.
Boucheron a réalisé la plus forte croissance dans la joaillerie ce trimestre, a-t-elle noté.
La marque a nommé Colman Domingo comme ambassadeur plus tôt cette année.
Pomellato a également bien performé, portée par la croissance au Japon et le succès de ses collections « Nudo », « Iconica » et « Pomellato Together ».
DoDo a connu plusieurs trimestres de croissance soutenue, tandis que Qeelin a également affiché une solide performance, tirée par l'Asie.
Kering est sous-développé sur le marché de la joaillerie en Amérique du Nord, a déclaré Poulou, laissant entendre que l'entreprise y travaillait, et que plus de détails suivraient lors de sa Journée des marchés de capitaux.
La société a annoncé à la fin de l'année dernière avoir signé un accord pour acquérir une participation initiale de 20 % dans le groupe Raselli Franco, l'un des plus grands fabricants de bijoux indépendants en Europe, avec une perspective d'obtention de la pleine propriété de l'entreprise d'ici 2032.
Si l'on considère sa performance globale, le chiffre d'affaires des magasins exploités en propre par Kering, qui incluent ses sites de commerce électronique, a diminué de 2 % sur un an au premier trimestre.
Les revenus du commerce de gros ont augmenté de 6 pour cent, stimulés par la division lunettes.
En ce qui concerne ses performances par région, l'Amérique du Nord a connu la plus forte croissance au premier trimestre, avec des ventes en hausse de 9 % sur une base comparable d'une année sur l'autre.
Les ventes ont diminué dans toutes les autres régions, le segment « reste du monde », qui comprend le Moyen-Orient, étant en tête de la baisse avec des ventes en baisse de 8 pour cent. L'Europe occidentale a suivi (en baisse de 7 %), puis l'Asie-Pacifique (en baisse de 4 %).
L'Amérique du Nord était le troisième marché de Kering en termes de pourcentage de chiffre d'affaires au premier trimestre, représentant 23 % du chiffre d'affaires total, contre 22 % au cours de la période précédente.
L'Asie-Pacifique occupe la première place (31 %), suivie de l'Europe occidentale (29 %).
Quant à son réseau de magasins, Kering exploite 1 672 magasins, avec 47 fermetures nettes au premier trimestre.
Le détaillant avait précédemment annoncé son intention de fermer 100 magasins d'ici décembre.
Pour l’année à venir, Kering n’a pas fourni de prévisions financières en raison d’un « environnement géopolitique et macroéconomique encore incertain ».
L'objectif de l'entreprise pour l'année est de renouer avec la croissance et d'améliorer ses marges, a déclaré Kering, dont plus de détails suivront jeudi.
