Ses marques de joaillerie – Boucheron, Pomellato, DoDo et Qeelin – se sont une nouvelle fois illustrées, affichant une croissance à deux chiffres au troisième trimestre et sur les neuf premiers mois de l'année.
Le titan du luxe a noté un ralentissement de ses ventes en Amérique du Nord, avec des ventes en hausse de 1 pour cent, un ralentissement par rapport au premier trimestre (ventes en hausse de 9 pour cent) et au deuxième trimestre (ventes en hausse de 10 pour cent).
L'Amérique du Nord était le troisième marché de Kering en termes de pourcentage de chiffre d'affaires au troisième trimestre, représentant 24 % du chiffre d'affaires total. L'Asie-Pacifique occupe la première place (30 %), suivie de l'Europe occidentale (29 %).
« Dans un contexte macroéconomique incertain, nous poursuivons le déploiement de notre plan 'ReconKering', en abordant étape par étape les changements nécessaires pour devenir un groupe plus résilient et intégré, nous donnant l'agilité nécessaire pour naviguer dans cet environnement de plus en plus difficile », a déclaré Armelle Poulou, directrice financière de Kering, lors de la conférence téléphonique sur les résultats jeudi après-midi.
La nouvelle feuille de route de Kering vers la croissance comprend des changements dans sa structure organisationnelle, de nouvelles stratégies de marque et des mesures de réduction des coûts.
Sur les neuf premiers mois, le chiffre d'affaires total de Kering s'est élevé à 10,57 milliards d'euros (11,86 milliards de dollars), en baisse de 2 % (stable à base comparable).
Le chiffre d'affaires du troisième trimestre est resté stable à 3,35 milliards d'euros (3,76 milliards de dollars), en hausse de 1 % sur une base comparable.
La fréquentation reste un problème dans les magasins Kering, a déclaré Poulou, partiellement compensé par une meilleure conversion dans la plupart des magasins et une hausse du prix unitaire moyen et du ticket.
« Pour libérer tout le potentiel du groupe, il faut restaurer la dynamique chez Gucci, accélérer l'excellence des produits, mettre en œuvre notre plan d'action en Chine, tirer pleinement parti de la plateforme de notre groupe et intégrer une culture d'exécution dans l'ensemble de l'organisation », a déclaré Luca de Meo, PDG de Kering, dans un communiqué.
Chez Gucci, le trafic est toujours en baisse, même si la conversion, le prix moyen et le ticket moyen se sont améliorés grâce au déploiement de nouvelles collections, a indiqué Kering.
Les ventes de Gucci ont baissé de 7 pour cent (5 pour cent à base comparable) au cours des neuf premiers mois et de 4 pour cent au troisième trimestre (6 pour cent à base comparable).
En revanche, les marques de joaillerie de Kering ont surperformé toutes les catégories au troisième trimestre.
Les ventes depuis le début de l'année ont grimpé de 14 pour cent (17 sur une base comparable) à 760 millions d'euros (853 millions de dollars), tandis que les ventes du troisième trimestre ont augmenté de 12 pour cent (11 pour cent sur une base comparable) à 239 millions d'euros (268 millions de dollars).
Dans ses magasins exploités en propre, les ventes de bijoux au troisième trimestre ont augmenté de 18 pour cent tandis que les revenus des grossistes ont diminué de 6 pour cent.
« La catégorie bénéficie de fondamentaux sous-jacents solides et de la manière disciplinée dont nous l'étendons à travers les maisons et les régions », a déclaré Poulou lors de l'appel.
« Nous sommes confiants dans la capacité de la joaillerie à accroître sa contribution à la croissance de nos revenus au fil du temps. »
Le détaillant organisera le « Kering Jewelry Day » le 2 décembre à Paris pour discuter en profondeur de ses projets pour ses marques de joaillerie, notamment en augmentant leur empreinte commerciale.
Auparavant, les marques de joaillerie de Kering faisaient partie de sa division « Autres Maisons » aux côtés d'Alexander McQueen et Balenciaga, mais elles sont désormais dans leur propre catégorie.
En mars, Kering a annoncé la création de Kering Jewelry, une nouvelle division créée pour accélérer la croissance de ses marques de joaillerie.
Jean-Marc Duplaix, qui est également directeur général des opérations de Kering, a été nommé PDG de Kering Joaillerie.
Boucheron a montré une « forte dynamique », a déclaré Kering, notamment avec ses collections « Quatre » et « Serpent Bohème ». La marque a particulièrement bien réussi au Japon et en Corée du Sud.
Pomellato a également bien performé, notamment au Japon, avec des ventes tirées par la demande pour ses collections « Nudo », « Iconica » et « Together ».
Les performances de DoDo et Qeelin ont été mitigées, a déclaré Kering, même si les marques vont de l'avant avec des initiatives de produits, comme le lancement par Qeelin de « Wulu Purple Jade ».
Le mois dernier, Kering a nommé Charlotte Fournet au poste de PDG de Pomellato et Krizia Cucurachi au poste de PDG de DoDo.
Kering a annoncé à la fin de l'année dernière avoir signé un accord pour acquérir une participation initiale de 20 % dans le groupe Raselli Franco, l'un des plus grands fabricants de bijoux indépendants en Europe, avec une perspective d'acquisition de la pleine propriété de l'entreprise d'ici 2032.
Kering a fermé 75 magasins nets en 2025, et en a fermé 105 supplémentaires au cours des neuf premiers mois de cette année, dont 128 fermetures et 23 ouvertures.
La société a annoncé son intention de fermer 125 magasins cette année, soit plus que ce qui avait été annoncé précédemment.
Le détaillant exploitait 1 390 magasins à la fin du troisième trimestre.
Kering n'a pas fourni de prévisions financières pour le reste de l'année.
L'entreprise a déclaré : « Alors que l'évolution du chiffre d'affaires à court terme reflète un environnement macroéconomique plus difficile, Kering confirme son objectif d'améliorer sa marge opérationnelle courante en 2026, soutenu par les mesures d'efficacité en cours, tout en maintenant de forts investissements dans l'attractivité de ses maisons. »
