Après m'être installé dans un endroit calme et avoir parcouru le menu, heureusement clairsemé (moins c'est plus !), le serveur s'est approché et j'ai été chatouillé de reconnaître son accent de Dublin.
J'ai commandé une salade de poulet et j'ai demandé au serveur : « Avez-vous une vinaigrette Ranch légère ?
« Nous ne le faisons pas », a-t-elle répondu. « C'est assez lourd. »
Je me suis souri doucement, ne voulant pas la rendre gênée, et j'ai répondu dans un langage que nous connaissions bien tous les deux : « C'est génial, alors. Je vais avoir ça. »
En tant que passionné de psychologie obsessionnelle, je recherche souvent une explication évolutive des raisons pour lesquelles nous faisons ce que nous faisons. Ce qui aide, c’est que malgré les innombrables développements en matière de communication et de technologie, notre cerveau reste remarquablement inchangé.
Si vous voulez des preuves de notre « cerveau Serengeti », parcourez les Reels Facebook ou Instagram et découvrez les réactions gutturales et follement animées des gens sur les trottoirs de la ville lorsque des mecs habillés en buissons en pot émergent pour les choquer.
Comme si la physicalité spasmodique de leur réaction face à un « buisson en pot en mouvement » ne suffisait pas, un rapide coup d'œil à leurs visages contorsionnés révèle la profondeur du choc viscéral.
Dans « The Psychology of Humor », Rod A. Martin a écrit : « Il semble qu’au cours de l’évolution humaine, le jeu cognitif de l’humour ait été adapté comme moyen de faire face aux difficultés et aux épreuves, contribuant ainsi à la résilience et au potentiel d’adaptation qui ont permis aux humains de survivre et de s’épanouir. »
L’humour est négligé dans les affaires.
Son impact est souvent minimisé comme une distraction, ou comme quelque chose à tolérer sur le moment avant de retourner au « vrai » travail et à des questions plus sérieuses.
Cependant, le rire et l’humour ne sont pas seulement des atouts, mais aussi des traits et des comportements essentiels sur le lieu de travail pour toutes sortes de raisons.
Les dirigeants qui utilisent l’humour d’autodérision, par exemple, sont considérés comme plus authentiques, plus empathiques, plus dignes de confiance et plus accessibles.
En bref, ils sont considérés comme plus intelligents sur le plan émotionnel.
Ce sont autant de résultats très positifs pour les dirigeants et les organisations qu’ils dirigent, à moins, bien sûr, qu’ils ne s’engagent à occuper seuls une tour d’ivoire qu’ils ont eux-mêmes construite. Dans ce cas, il pourrait s’avérer nécessaire de repenser leurs choix de carrière.
L’humour offre un cocktail impressionnant de bienfaits qui ont un impact positif sur le bien-être mental et physique. Cela nous rend plus collaboratifs et sert de catalyseur de lien social, ce qui est toujours une bonne chose lorsque l’on travaille et gère des équipes.
L'humour nous aide également à gérer les conflits et nous permet de naviguer même dans les situations les plus stressantes en abaissant notre tension artérielle et en régulant nos émotions négatives. Pour ce faire, il inonde notre système d’endorphines de bien-être.
L’humour, littéralement, nous rend physiquement et mentalement plus sains et infiniment plus productifs au travail.
Dans « Quelle est votre histoire ? », Craig Wortmann, de l'Université Northwestern, a écrit : « Le sujet de l'humour au travail reçoit un clin d'œil clinique et superficiel dans la plupart des livres sur le leadership, s'il est reconnu du tout.
« C'est un oubli majeur. Et c'est une énorme opportunité manquée. Nous devons redonner à l'humour la place qui lui revient sur le lieu de travail, partout. »
Alors que je regarde des gens sans méfiance se débattre sur les trottoirs pour attaquer les buissons en pot, je me souviens de l'observation intéressante du comédien Steven Wright.
Il a demandé : « Que se passe-t-il si vous êtes à moitié mort de peur deux fois ? »
Bonne vente au détail !
